Мастерство самоорганизации в VUCA
+7 (495) 211-60-83
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ СВОИХ МЯГКИХ АКТИВОВ

Для кого?

НАШИ РЕШЕНИЯ ДАЮТ ОТВЕТЫ...

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ и ИНТРАПРЕНЕРАМ, уставшим от островных решений, случайных людей и «выученной беспомощности».

ЭТО РЕДКАЯ НАХОДКА НА РЫНКЕ... 

Для тех, кто желает окружить себя людьми, которые умеют синхронизировать свои умы и действия - САМООРГАНИЗОВАННО!

ЦЕННОСТЬ СМОГУТ ОЦЕНИТЬ ТЕ...

Кто продвинут в цифровой экономике и ценит КОМПЕТЕНЦИИ и КУЛЬТУРУ, где люди добровольно берут на себя ответственность.

У кого процессы конфликтуют с изменениями

Руководителям не хватает системных знаний и навыков для поддержания баланса между ними? Поделимся инструментарием и технологиями построения умных систем.  

У кого сотрудники избегают брать ответственность 

Нужны действенные подходы в синхронизации задач и зон ответственности? Установим скрытые причины, определим точки координат и поможем создать благоприятные условия. 

У кого дефициты в управлении приносят убытки

Не получается мотивировать людей? Растут проблемы при работе в командах? Поможем избавляться от этих проблем на самом корню и повысить профессионализм руководителей.

 

В чем фишка для вашей организации?







   Какие решения имеются?

Почему мы? 

  • Более 25 лет превращаем потенциал людей, команд и организаций в результаты

  • Наши решения согласованы между собой логикой самоорганизации и развития 

  • Мы работаем на результат как бизнес-партнеры, а не консультанты наблюдатели

  • Реализуем «Мета-Компетентностный подход» в действиях 

  • Развиваем долгосрочные отношения на основе взаимного доверия

  • Объединяем немецкое качество и российскую креативность

  • Живем культурой личной ответственности и обратной связи 

  • Связываем научно-обоснованные методы с IT-технологиями

Получить презентацию


Как строится совместный проект?

Шаг 1

Подготавливающий

Согласование целей, сроков, ответственности в совместном процессе, оформление документов и финансовых отношений.

Результат: документы подписаны, счет оплачен, ответственные лица готовы и определена дата старта проекта.

Шаг 2

Обучающий и развивающий

Предоставление базового набора компактных знаний по методам, инструментам и практикам адаптивного управления процессом развития, собственными силами и на рабочих местах со знанием имеющегося потенциала

Результат: участники осознают смысл и значение процесса развития, вовлечены и внутренне мотивированы, знают, как и что делать, для эффективного взаимодействия в проекте.

Шаг 3

Диагностический и аналитический

Участник дистанционно обрабатывают методики индивидуальной и коллективной психометрической диагностики. Наши консультанты проводят анализ статистического материала, полученного в результате тестирования и анкетирования. Устанавливают точки координат и предложения для навигаторов роста.

Результат: каждый знает свои сильные стороны и области развития. Менеджмент получит профили «фасадной» и «срытой» корпоративных культур и знает раскладку «имеющегося потенциала» у целевой группы руководителей и ключевых сотрудников.

Шаг 4

Практический и системообразующий

Предоставление обратной связи по результатам, индивидуально и в рамка развивающего группового коучинга для само-организованного и совместного развития компетенций. Обучение руководителей в работе с инструментами. Консалтинговое и технологическое сопровождение.

Результат: внедрен «Корпоративный центр компетенций» из команды управленцев. Выстроены ячейки по развитию компетенций на рабочих местах. Руководители способны самостоятельно использовать потенциал и мотивы сотрудников при поставке задач, подборе и формировании штата компании.



Заказать скайп-беседу




В чем особенность методологий и инструментария?







   Примеры результатов

Что входит в пакеты?  

Индивидуальный

  • Швейцарская модель роста «Амбиции»
  • Устанавливайте свои ценности и мотивы
  • Дистанционный ассесмент деловых качеств
  • Обратная связь и постановка целей
  • Настроите точки координат на амбиции
  • Получите четкое видение развития
  • Умеете развивать само-компетенции

узнать детали

Командный

  • Мосты от Команды к Коллаборации»
  • Скрининг по позиционированию
  • Индивидуальный ассесмент компетенций
  • Групповой коучинг с обратной связью
  • Настройка точек координат на коллаборацию
  • Овладевают инструментом обратной связи
  • Развития командных компетенций
  
узнать детали

Организационный

  • Покажем секреты «Умной организации»
  • Связь стратегии с оперативными задачами
  • Организационная диагностика компетенций
  • Определение Фасадной и Скрытой культуры
  • Обратная связью менеджменту по скрытому потенциалу
  • Создания «Центра компетенций»
  • Дорожная карта по трансформации
 
узнать детали
1

Применяется в компаниях

1

Создано методик

1

Сертифицировано пользователей

1

Проведено диагностик

Вопрос-ответ

Для кого, какая отдача и какие инвестиции?

Решения Russia-consult созданы для АНТРАПРЕНЕНРОВ и ИНТРАПРЕНЕРОВ, которым важно построить эффективную коллаборацию между людьми и повысить производительность в условиях  быстрых изменений, динамики и непредсказуемости.

АНТРАПРЕНЕРЫ, это предприниматели и собственники, которым важно строить свой бизнес для людей на новейших технологиях управления и обеспечивать стабильный здоровый рост.

ИНТРАПРЕНЕРЫ, это менеджмент, руководители и ключевые сотрудники компаний, которым важен предпринимательский дух и самоорганизованность внутри компании.  

Результаты проекта создают базовые условия для системного и ускоренного перехода на современные модели управления и адаптивные подходы в организации совместной деятельности. Чтобы «перешагивать» через несколько «кризисов роста», обойти ловушки комплексности и получить полнейший обзор скрытого потенциала людей и скрытой культуры организации.

В результате проекта руководители выходят на пласт формирования мете-компетентностей для совместной работы в меж-функциональных командных ячейках, успешной деятельности на дистанции на принципах самоорганизации и здорового роста.

Инвестиции рассчитаны в рамках пилотных проектов, которые позволяют предпринять первые шаги в цифровой и организационной трансформации поэтапно.

Кому решения НЕ подходят?

Собственникам и руководителям, для которых люди это лишь человеческий ресурс. Кого устраивает управление "КНУТА И ПРЯНИКА", кому важны только дивиденды.

Кто делает ставку исключительно на внешний контроль, внутреннею конкуренцию и беспрекословное подчинение. Кто не чувствует давления в необходимости в преобразовании культуры управления.

Кто привык работать в ручном управлении. Кто верит в всесильность регулярного менеджмента и считает этику бизнеса и нравственность людей пустым словом. 

Кому достаточно проводить мероприятие и отчитаться для галочки. И морочить голову практикам на местах массой лишних знаний и запутанных управленческих моделей, кейсами и «космическими проектами», которые невозможно применить на практике.

ИЗВЕНИТЕ, НАМ НЕ ПО ПУТИ!

Что входит в обучающий блок?

Цель: неформальное и социальное обучение на практике ситуационных задач, упражнений и деловых игр, вытекающие из рабочего контекста и каждодневного взаимодействия с клиентами.

Обучающий курс затрагивает в своем ядре следующие темы:

  1. Осознанность понимая в предназначение организации и необходимости ее трансформации
  2. Как сделать знания доступными по всей организации
  3. Как найти баланс между самоорганизаций и централизованным управлением
  4. Как создавать и культивировать пространства для совместного обучения и развития
  5. Как формировать способности к адаптивности и к изменениям на уровне личности, команд и организации в целом.
  6. Как развивать компетенции людей и команд в управление собой и в решении проблем?
  7. Как овладевать и активно использовать инструментарий и технологии в работе с неопределенностью и быстрых изменений?
  8. Как развивать культуры и структуры для коллаборации в принятии решений и в работе с клиентами?
  9. Как выстроить здоровый рост организации через устойчивые цепочки создания ценностей?
  10. Как обеспечивать выдержку и направлять силы для самовосстановление и эффективное использование внутренней энергии на личностном, организационном и системном уровнях.
  11. Что такое базовые мета-компетенции? Как они помогают самоорганизации работы руководителей и сотрудников в контакте с клиентами? Как их диагностировать?
  12. Как соединять между собой общие ценности и видение будущего, как основу направляющих и общих целей и задач.
  13. Как повысить личную ответственность сотрудников и их мотивацию к самоорганизованной командной работе?

Компактно передаются базовые знания для ориентации в джунглях подходов, методологий и инструментов, помогающие преодолевать сложности высокой динамики изменений и непредсказуемости. Фокус направлен на фильтрацию массы данных и информации, по принципам "лучше меньше и по-существу, чем много и без фокуса", и "лучше свои идеи, чем имитация других".

В процессе обучения и развития в наших проектах учитывает самый важный тренд. Оно основано на индивидуальном подходе в работе с личностью руководителя или сотрудника. Мы не просто обсуждаем примеры составления Дорожных карт и Индивидуальных планов развития командных ячеек, а сразу переходим на использование инструментария на практике, опираясь на психодиагностику потенциала сотрудников.

Что и как диагностируется?

«БЫТЬ Agile» не возникает сразу, это исключено. Agile всегда индивидуален и должен охватывать работу с важными "мягкими навыками", которые на практике помогают руководителям набирать нужный опыт, мотивируя не сходить с дистанции.

В пилотном проекте проводится два вида диагностики:

Первая диагностика – индивидуальная Индивидуальная психодиагностика при помощи CAPTain agility, первой в своем роде психометрической методики в мире. Ее в дистанционном режиме проходит каждый участник проекта, на основе индивидуальных ключей доступа. По завершению работы над опросником психометрической методики респондент сразу получает на руки результаты и знакомится с ними при помощи онлайн-пояснений, чтобы быстро, достоверно, понятно и с позитивом определить свой личностный и профессиональный потенциал для успешной деятельности по принципам Agile.

В рамках полного проекта мы помогаем собственникам и топ-менеджерам в распределении или подборе самых подходящих кандидатов на ключевые роли, такие, как:

  • «Скрам-мастер»,
  • «Владелец продукта»,
  • «Член команды»,
  • «Менеджер-снабженец»,
  • «Agile-коммуникатор».

Вторая диагностика – наглядный анализ компании:

Организационная диагностика ATG Corporate Check – многофакторный наглядный анализ предприятия, проводимый среди всех собственников, топ-руководителей и ключевых сотрудников. Данная диагностика выявляет наличие или отсутствие условий для успешной трансформации в «Быть Agile». Наглядно показывает “скрытую” организационную культуру и практику,  выявляет невидимый потенциал, который можно и нужно развивать.

Организационная диагностика осветит следующие измерений: Процессы, Структуры, Стратегии, Менеджмент, Руководство людьми, Культура

Эта комплексная диагностика имеет особое значение в проведении экспресс-анализа Fitness Check, потому что показывает, насколько ваша команда готова успешно работать по принципам Agile:

  • определяет потенциал и резервы руководителей и команды по группам;
  • раскрывает трения и скрытые конфликты, которые препятствуют развитию Agile,
  • дает каждому члену команды индивидуальный отчет с обратной связью по его личным особенностям в работе по принципам Agile; помогает составить индивидуальный план развития для топ-менеджеров и команды по переходу на работу на принципах Agile.

Что показывает Дорожная карта?

Дорожная карта - это письменный документ, который является инструментом лидеров, собственников, менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников Agile-команды для согласования совместных действий в период перехода.

Дорожная карта показывает реперные точки для целенаправленного движения в сторону трансформации «Быть Agile» по следующим шести направлениям:

  1. Выработка видения успешно построенного предприятия, работающего на принципах Agile.
  2. Выстраивание коммуникаций и структур компании, направленных на тесную совместную работу с партнерами, клиентами и сотрудниками.
  3. Развитие рабочего контекста с использованием техник и методов Agile подхода.
  4. Культивирование интенсивной работы руководства с сотрудниками с фокусом на развитие самоорганизованности и личной ответственности.
  5. Поддержка собственников и руководителей в овладении применимыми на практике действенными инструментами управления на приципах Аgile.
  6. Построение диалога и обмена положительным опытом собственников и топ-руководителей по эволюционному развитию корпоративной культуры на ценностях и принципах Agile.

Дорожная карта используется при создании условий для:

  1. Развития способностей к рефлексии и обратной связи по вопросам: Что делает нас сильными? Как выстроить эффективно коммуникации?
  2. Наработки процедур, помогающих избавиться от внутреннего сопротивления и всего лишнего, навязываемого извне.
  3. Помощи собственникам и топам в выстраивании взаимодействия с внешней средой и расширении опыта работы в тесном контакте с партнерами и клиентами.
  4. Поддержки атмосферы эксперимента и желания пробовать без страха принятия решений.

Что такое группового коучинг?

Групповой коучинг Trainings4JOBS™ «Развитие компетенций» проводится по новаторской методике развития мета-компетенций на основе индивидуального личностного потенциала.

Он открывает участнику уникальную возможность определения своего личного пути развития, своего рецепта успеха.

  1. В рамках групповой работы участники активно обсуждают свои индивидуальные компетенции, в живой дискуссии с бизнес-коучем и группой открывают для себя оптимальные пути повышения личностных и профессиональных качеств, навыков, воли к развитию, самоорганизованности, эффективности и способности держать фокус на важном.
  2. Обсуждение результатов проводится на основе профилей компетенций по ведущим ролям в Agile: «Скрам-мастер», «Владелец продукта», «Член команды», «Менеджер-снабженец». Это позволяет быстро и точно определить потребность в обучении с учётом ожиданий, часто различных, со стороны собственников, топ-менеджмента, руководителя, коллег, самого сотрудника, клиентов и внешних экспертов.
  3. Групповой коучинг проводится с учетом реальных задач и актуальных запросов со стороны клиентов на фоне имеющихся в организации условий и ограничений. Наличие или отсутствие благоприятных условий показывают результаты Организационной диагностики ATG agile Corporate Check.
  4. Обучение эффективно только тогда, когда связано с актуальными задачами развития бизнеса. Чтобы получать такого рода знания, важно, чтобы собственники и высшее руководство сами подавали пример обмена информацией и практическим опытом.
  5. Почему выбран формат группового коучинга, а не тренинга? Потому что групповая работа ведётся не на уровне тренировки навыков, а на уровне формирования компетентности.

Еще одним ценным результатом нашего проекта является знакомство с инструментами для саморазвития управленческого, лидерского потенциала, которые успешно применяются в Agile командах, а также знакомство с эффективным инструментарием руководителя по развитию навыков обратной связи с сотрудниками с опорой на его личностный потенциал.

Как стартуем и что надо учесть?

Проект реализуется в течение от двух недель до трех месяцев после оплаты в зависимости от выбранного пакетного решения: СТАРТ, СТАНДАРТ и ПРЕМИУМ. Все работы по консалтингу, проведению стартовых и обучающих мероприятий, использованию технологий и обратной связи включены в эти пакеты. В ходе их реализации проводятся все виды диагностик, предоставляются все виды отчетов и проводятся соответствующие мероприятия. Далее мы обеспечиваем сопровождение в использовании полученных данных и намеченных планов. 

Чтобы вы могли не просто начать, но и успешно и самостоятельно развиваться на принципах и практиках Agile, важно позаботиться о системной работе как минимум по следующим шести направлениям одновременно: 

  1. Выработать общую картину будущего, успешно построенного на принципах Agile
  2. Выстроить коммуникации и структуру компании, направленные на заботу о клиентах и сотрудниках 
  3. Развить рабочий ландшафт с итеративными процессами с использованием техник и методов Agile
  4. Культивировать интенсивную работу с сотрудниками и их потенциалом на рабочих местах
  5. Руководителям овладевать инструментами управления как для Аgile, так и для регулярного менеджмента
  6. Эволюционно расширять корпоративную культуру Agile на всю компанию 

В рамках пилотных проектов вы получите все необходимые для этого know-how, ориентиры, инструментарий и поддержку.      

Что получаете от проекта?

  1. Аналитику для осознания имеющегося у людей и организации потенциала, а также точки отсчета для Дорожной карты, прежде всего для следующих вопросов: Как повысить гибкость и само-организованность в совместной работе людей? Как усилить фокус на клиентов? Как снизить негатив от излишних иерархий и искусственных барьеров.

  2. Разработываете Дорожную карту, которая помогает быстро преодолевать возможные недостатки и барьеры для перехода от слов к делу, от набора знаний и методик к необходимым действиям и результатам, для закрепления agile-практик в компании своими силами.

  3. Менеджмент получает рычаги для выбора подходящих именно для вашей компании и специфики адаптивных методик, знаний и провайдеров. И квалифицированно находит ответы на вопросы: Какие тренинги с рынка вам нужны? Как выбрать внешних консультантов и развивающие мероприятия? От чего можно и нужно отказаться, чтобы не перегружать себя? Как эффективно использовать то, что уже имеется из знаний и методик Agile в компании?

  4. Менеджмент компаний обеспечивает себя объективными критериями для сопровождения трансформации к Agile, с мониторингом динамики развития, чтобы подкреплять дух команды, держать или корректировать курс и постоянно иметь достоверную информацию о качестве этой трансформации.

Персональный коучинг топ-менеджера в рамках - это уникальная возможность для ЛПР – Лица, Принимающему Решение, на своем личном опыте познакомиться со своим потенциалом к Agile и в личной беседе с коучем увидеть не только свои сильные стороны и области роста - но и осознать какая мощная энергия заложена в людях, если найти к ним индивидуальных подход. Это своего рода  «Тест-драйв» для ЛПР. Причем топ-менеджер получает полноценную диагностику.  Результаты покажут какие качества и склонности у личности уже имеются для успешной деятельности в Agile - в фокусе сильные стороны. От них выводятся и области роста, на которые следует обратить внимание. Это не тест на знание об Agile и в нем нет никакой оценки.

Чтобы воспользоваться этой уникальной возможностью, нажмите на Кнопку «ПОЛУЧИТЬ ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ ШЕФА» и укажите в форме письма:

(1) свою позицию/должность и компанию,
(2) коротко, те причины, почему Вы как ЛРП желаете воспользоваться этой возможностью.

После получения заполненной формы мы пришлем Вам ключи доступа и простые инструкции по работе на указанный Вами адрес. Вы проходите диагностику, результат которой получаете в течение нескольких секунд после удаленной обработки. Дополнительно Вы получаете от нас необходимые разъяснения в виде короткой обратной связи, а мы от Вас – Ваши впечатления и мнение.

Почему эту возможность мы предоставляем только для ЛПР?

Потому что успех перехода на Agile зависит от ЛПР. Agile - это решение «сверху-вниз», требующее РАДИКАЛЬНЫХ изменений и перехода от традиционных методов и линейного менеджмента к адаптивным и гибким Agile-подходам - на уровне культуры, ценностей и принципов. Это решение требующее "сжигания мостов, перехода через Рубикон" (См. видео: В чем заключается большой секрет Agile?).

Такое решение принять непросто, а оценить целесообразность приглашения специалистов – тем более. Поэтому мы даем ЛПР возможность оценить наши ведущие методики на себе лично. Если такая апробация укрепляет внутренние убеждения и дает ориентиры по технологиям, то появляется вовлеченность, доверие и интерес. Тогда ЛПР развивают необходимый драйв и инициативу и для старта изменений в компании, и для успешного их завершения.

Мы полагаемся на Ваше понимание такого подхода и ждем обращений только от ЛПР или по прямому поручению ЛПР.

Что происходит после проекта?

Мета-компетенции Agile помогают обеспечить баланс между регулярными процессами и возникающими изменениями, потому что каждый знает свои сильные стороны и наработал навыки взаимной помощи и поддержки команды в форме «ячеек развития».

Наработка ключевых мета-компетенций для Agile -- это не дело не пары тренингов и семинаров, и даже не пилотный проект, а период трансформации продолжительностью от 2 до 5 лет.

Поэтому уточним цели пилотного проекта и ход последующего развития.

Цели пилотного проекта:

  1. Осознать личностный потенциал всех ключевых руководителей и сотрудников с позиций Agile, а также увидеть степень готовности к Agile у команды и у организации в целом. Сформировать базу для продолжения обучения.
  2. Разработать Дорожную карту и связать ее с Индивидуальными планами развития, построенными на результатах индивидуального анализа потенциала Agile, чтобы поддержать руководителей и сотрудников в этой трансформации к Agile.
  3. Расширить умения собственников и руководителей в выборе технологий и инструментов для управления мета-компетенциями в каждодневном взаимодействии с сотрудниками в переходе к Agile.

Развитие по окончании пилотного проекта:

  1. Углубив свои знания по методам и инструментам адаптивного управлении в ходе первого модуля сертификации "Флоу-мастер адаптивного управления Agile", Вы уже можете осознанно выбирать нужные тренинги и мероприятия для овладения навыками в работе с ними.
  2. После выработки "Дорожной карты" Вы используете результаты диагностик самостоятельно. При необходимости или желании Вы получаете от нас сопровождение со всеми необходимыми учебными и практическими курсами, а также индивидуальную поддержку в форме горячей линии с прикрепленным к Вам специалистом.
  3. Самостоятельно и само-организованно используете технологии для диагностики потенциала Agile и инструменты руководителей и собственников в управлении Agile-компаниями на партнерских условиях рамочного соглашения.

Получить Тест-драйв для шефа


Наши клиенты 



До 70% проектов терпят неудачу! Выявление потенциала и умелое управление  компетенциями повышает шансы для успеха. Сделайте шаг, чтобы быть среди тех 30%, которые завершают проекты с успехом.

Стартуем пилотный проект

Контакты

г. Москва, Проспект Вернадского 103-1-59 

+7 495 211 60 83, +7 499 749 61 59

загрузка карты...
Заполните форму
CAPTCHA


   Поделиться:  
e>
Заполните форму
CAPTCHA