Корневые компетенции и стратегия Голубого океана
+7 (495) 211-60-83
ATG -  АДАПТИВНОСТЬ - ТАЛАНТЫ - ГЕНЕРАТИВНОСТЬ 

Для кого?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЧЕМПИОНАМ...

Желающим найти своего любимого клиента и выйти из «красного океана» нездоровой конкуренции, преодолевая островные решения, и развивая уникальные и прибыльные стратегии, которые сложно скопировать

ВНУТРЕННИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ... 

Желающим получать высокие доходы за счет инноваций в управлении и высокой компетентности  своих людей, которые умеют синхронизировать свои умы и действия на рост совместного успеха

СТРОЯЩИМ УМНЫЕ СООБЩЕСТВА...

Которые ценят системные решения при повышении производительность труда за счет лояльности профессионалов своего дела, целостности мышления, командной работы и устранения ручного управления

«Чтобы и клиенты любили, и изменения радовали...»

Привлекая благодарных клиентов и партнёров на более выгодных условиях. Из-за неоспоримых лидирующих позиций в своём сегменте. За счет чёткого позиционирования и корневых компетенций компании  

«Чтобы коммуникации дарили ясность, как система...»

Так как скучные стратегические сессии и пустые ценности развешаны на стенах офис уходят в прошлое. Вместе с "ковырянием в своём огороде». Так как коммуникации обеспечивает система «обратной связи» 

«Чтобы проблемы устранялись на корню, по-умному…» 

Это обретение свободы от “тушения пожаров”, кассовых разрывов, срывов сроков, потерь лучших и дефицита достойных кандидатов. Так как выстроена эксклюзивная «жизнеспособная модель менеджмента»

 

В чем фишка для вашей организации?




Почему мы? 

  • Более 25 лет превращаем потенциал людей, команд и организаций в результаты

  • Наши решения согласованы между собой логикой самоорганизации и развития 

  • Мы работаем на результат как бизнес-партнеры, а не консультанты наблюдатели

  • Реализуем «Мета-Компетентностный подход» в действиях 

  • Развиваем долгосрочные отношения на основе взаимного доверия

  • Объединяем немецкое качество и российскую креативность

  • Мыслим и действуем целостно - это условие для стратегии "Голубого океана" 

  • Связываем научно-обоснованные методы с цифровыми-технологиями

Получить презентацию


Элементы всех решений

Шаг 1

Подготовка

Для индивидуального уровня: Стратегическое интервью.

Для командного и организационного уровней: «Стратегическая настройка».

• Определение точек координат, выработка целей развития и критериев качества
• Определение сроков, области ответственности в совместном процессе, оформление документов и финансовых отношений.

Результат: Как каждый воспринимает свое место на рынке. Знает, чем нужно располагать и что делать, чтобы стать на путь по стратегии «Голубого океана».

• Проблемы очерчены, критерии качества процесса установлены, желанное ценностное состояние обговорены,
• документы подписаны, счет оплачен, ответственные лица готовы и определена дата старта проекта.

Шаг 2

Самообучение и развитие

Создание общего понятийного пространства: Предоставление информации и знаний по управлению собой и людьми в условиях неопределенности и в стратегии "Голубого океана".

• Знакомство с ролями и задачами руководителей «компаний чемпионов»:

 Как осознать смыслы и значение процесса для моей работы?

Как возникает вовлечение и внутренняя мотивация?

Как расставлять приоритеты и менять свои привычки?

Как строить коммуникации и принятие решений? и т.д..

Результат: Создан фундамент для нужных знаний, отношений и ориентиров для эффективного взаимодействия в процессе развития и трансформации.

• Подобраны инструменты и практики адаптивного управления процессом развития в стратегии «Голубого океана», с учетом потенциала у личности и у команды.

• Усиление опыта развития навыков гибридного обучения на рабочих местах и удалено.

Шаг 3

Диагностика и анализ

Участник дистанционно обрабатывают методики индивидуальной и групповой психометрической диагностики, при каждом из наших интервенций.

• Это невероятно экономит финансовые и временные ресурсы, ускоряет все процессы без потери качества в сборе и в обработке данных.

• Диагностика показывает на глубинные мотивы и структуры в поведении людей на уровне их подсознания, т.е. о том, что люди не всегда способны высказываться рационально.

• При этом наши консультанты проводят анализ только статистического материала, полученного в результате тестирования и анкетирования.

Результат: устанавливаются образы мышления и поведения, точки координат и ориентиры, на получение которых в классическом консалтинге требуется месяцы работы консультантов, и в индивидуальном очном коучинге тысячи часов бесед с коучами.

• Каждый участник в течении нескольких минут узнает свои сильные стороны и области развития.

• Менеджмент компании в течении нескольких дней получает анализ с профилями «фасадной» и «срытой» культуры организации, знает раскладку по особенностям организации своей работы, стилям общения с клиентами, «имеющегося потенциала» по группам руководителей и ключевых сотрудников.

Шаг 4

Практическое применение, с первого шага

Интеграция целей, обучения, индивидуальных диагностик, групповых коучингов на основе психометрии на фоне анализов организационной диагностики: все это элементы одной интегральной системы.

• Только совместное их применение на практике дает эффект системного подхода. Это условие для самостоятельного овладения инструментами и навыками для совместного развития компетенций по пути к своему «Голубому океану».

Результат: Руководители при поставке задач, подборе и формировании штата компании способны самостоятельно использовать инструменты управления потенциалом и мотивами сотрудников.

1. Мышление и настрой (его получают через осознание точек координат на рынке и понимание своих сильных сторон);

2. Собственно инструментарий (По стратегии «Голубого океана» или тот, который подходит под уровень зрелости компании);

3. Делание и получение результатом (Оно приходит через формирование компетенции по схеме «Узнать - Загореться - Применить - и Получить результат - Повторять, Повторять и Повторять»).

Интегральный эффект:

• Выстроены практики по развитию компетенций на рабочих местах для повышения сверх успеха компаний чемпионов.

• Подготовлена основа для корпоративного Центра мета-компетенций» из команды руководителей и ключевых сотрудников для развития в стратегии "Голубого океана". 



Заказать скайп-беседу




В чем особенность методологий и инструментария?







   Примеры результатов

Результаты по уровням 

Индивидуальные

  • Прояснили скрытую структуру склонностей
  • Определились в своих актуальных мотивах
  • Осознали свой стиль в коммуникации
  • Распознали фильтры и заблуждения восприятия
  • Настроили точки координат на развитие
  • Повысили толерантность к неопределенности
  • Настроили личные приоритеты по личным целям

узнать детали

Командные

  • Настроили фокус "Стратегического зрения"
  • Определили сильные стороны каждого
  • Осознали распределение ролей в команде
  • Обратная связь в групповой коучинге
  • Настроились на гибридное управление
  • Разгрузили команду в принятии решений
  • Выстроили общую картину будущего 
  
узнать детали

Организационные

  • Проработали секреты «Умной организации»
  • Связали стратегии с оперативными задачами
  • Провели организационную диагностику
  • Оценили видимую и увидели скрытую культуры
  • Сформулировали  свою корневую компетенцию
  • Заложили основу  «Центра мета-компетенций»
  • Создали дорожную карту изменений
 
узнать детали
1

Применяется в компаниях

1

Создано методик

1

Сертифицировано пользователей

1

Проведено диагностик

Что предлагаем?

Определение "Стратегического зрения"

1. Стратегическая настройка: Проведем организационную диагностику "Стратегические очки". Это онлайн-опросник на 30 минут, который заполняют все топы, руководители направлений и продавцы. Нам нужна неделя и Вы получите картину, насколько одинаково или по-разному Вы, другие топы и те, кто работают с клиентами, смотрите на место Вашей компании на рынке? На основе этих результатов сможете привлекать союзников для коалиции среди топов.


Кому решения НЕ подходят?

Собственникам и руководителям, для которых люди это лишь человеческий ресурс. Кого устраивает управление "КНУТА И ПРЯНИКА", кому важны только дивиденды.

ИЗВЕНИТЕ, НАМ НЕ ПО ПУТИ!

Что входит в обучающий блок?

Цель: неформальное и социальное обучение на практике ситуационных задач, упражнений и деловых игр, вытекающие из рабочего контекста и каждодневного взаимодействия с клиентами.


Что и как диагностируется?

«БЫТЬ Agile» не возникает сразу, это исключено. Agile всегда индивидуален и должен охватывать работу с важными "мягкими навыками", которые на практике помогают руководителям набирать нужный опыт, мотивируя не сходить с дистанции.


Что показывает Дорожная карта?

Дорожная карта - это письменный документ, который является инструментом лидеров, собственников, менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников Agile-команды для согласования совместных действий в период перехода.


Что такое группового коучинг?

Групповой коучинг Trainings4JOBS™ «Развитие компетенций» проводится по новаторской методике развития мета-компетенций на основе индивидуального личностного потенциала.


Как стартуем и что надо учесть?

Проект реализуется в течение от двух недель до трех месяцев после оплаты в зависимости от выбранного пакетного решения: СТАРТ, СТАНДАРТ и ПРЕМИУМ. 

Что получаете от проекта?

  1. Аналитику для осознания имеющегося у людей и организации потенциала, а также точки отсчета для Дорожной карты, прежде всего для следующих вопросов: Как повысить гибкость и само-организованность в совместной работе людей? Как усилить фокус на клиентов? Как снизить негатив от излишних иерархий и искусственных барьеров

Что происходит после проекта?

Мета-компетенции Agile помогают обеспечить баланс между регулярными процессами и возникающими изменениями, потому что каждый знает свои сильные стороны и наработал навыки взаимной помощи и поддержки команды в форме «ячеек развития».

Получить Тест-драйв для шефа


Наши клиенты 



До 70% проектов терпят неудачу! Выявление потенциала и умелое управление  компетенциями повышает шансы для успеха. Сделайте шаг, чтобы быть среди тех 30%, которые завершают проекты с успехом.

Стартуем пилотный проект

Контакты

г. Москва, Проспект Вернадского 92-1-139 

+7 495 211 60 83, +7 499 737 32 05

загрузка карты...
Заполните форму
CAPTCHA


   Поделиться:  
Заполните форму
CAPTCHA