Освободитесь от некомпетентности на корню! Создайте условия для коллаборации и здорового роста!
Настройте свои МЯГКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ и КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ на успех, в окружении про-активных людей, которые не умеют работать "на галочку".
Руководители и члены команды смогут сами синхронизировать свои цели и задачи, отвечая на вопросы:
Наши проекты сразу снабжают руководителей и сотрудников действенными инструментами:
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ и ИНТРАПРЕНЕРАМ, уставшим от островных решений, случайных людей и «выученной беспомощности».
Для тех, кто желает окружить себя людьми, которые умеют синхронизировать свои умы и действия - САМООРГАНИЗОВАННО!
Кто продвинут в цифровой экономике и ценит КОМПЕТЕНЦИИ и КУЛЬТУРУ, где люди добровольно берут на себя ответственность.
Процессы перстают конфликтовать с изменениями
Руководители имеют системные знания и навыки для поддержания баланса между ними: поделимся инструментарием и технологиями построения умных систем.
Сотрудники разделяют объединяющие их цели
Освоены действенные подходы в синхронизации задач и зон ответственности: установим скрытые причины, определим точки координат и поможем создать благоприятные условия.
Не получается мотивировать людей? Растут проблемы при работе в командах? Поможем избавляться от этих проблем на самом корню и повысить профессионализм руководителей.
Более 25 лет превращаем потенциал людей, команд и организаций в результаты
Наши решения согласованы между собой логикой самоорганизации и развития
Мы работаем на результат как бизнес-партнеры, а не консультанты наблюдатели
Реализуем «Мета-Компетентностный подход» в действиях
Развиваем долгосрочные отношения на основе взаимного доверия
Объединяем немецкое качество и российскую креативность
Живем культурой личной ответственности и обратной связи
Связываем научно-обоснованные методы с IT-технологиями
Управляющий партнёр
Специализация: Стратегический и организационный консалтинг, управление человеческим потенциалом, коучинг руководителей, тренинги по развитию лидерских и управленческих навыков, создание и продвижение новых продуктов и проектов, Networking •Рабочие языки: русский, немецкий, английский,
Управляющий партнёр
Специализация: Стратегия предприятия, консультирование в сфере организационного развития, Performance Management, маркетинга и инвестиций, маркетинговый анализ; аналитик европейских и российских рынков в различных отраслях, информационные продукты, управление интеллектуальными ресурсами, PR Рабочие языки: немецкий, русский, английский
Ведущий консультант
Специализация: Управление человеческим потенциалом, диагностика и анализа потенциала руководителей и специалистов , обучение, сопровождение работы с методиками и технологиями диагностики компетенций, управления результативностью, разработка политик, стандартов и регламентов управления компетенциями
Согласование целей, сроков, ответственности в совместном процессе, оформление документов и финансовых отношений.
Результат: документы подписаны, счет оплачен, ответственные лица готовы и определена дата старта проекта.
Предоставление базового набора компактных знаний по методам, инструментам и практикам адаптивного управления процессом развития, собственными силами и на рабочих местах со знанием имеющегося потенциала
Результат: участники осознают смысл и значение процесса развития, вовлечены и внутренне мотивированы, знают, как и что делать, для эффективного взаимодействия в проекте.
Участник дистанционно обрабатывают методики индивидуальной и коллективной психометрической диагностики. Наши консультанты проводят анализ статистического материала, полученного в результате тестирования и анкетирования. Устанавливают точки координат и предложения для навигаторов роста.
Результат: каждый знает свои сильные стороны и области развития. Менеджмент получит профили «фасадной» и «срытой» корпоративных культур и знает раскладку «имеющегося потенциала» у целевой группы руководителей и ключевых сотрудников.
Предоставление обратной связи по результатам, индивидуально и в рамка развивающего группового коучинга для само-организованного и совместного развития компетенций. Обучение руководителей в работе с инструментами. Консалтинговое и технологическое сопровождение.
Результат: внедрен «Корпоративный центр компетенций» из команды управленцев. Выстроены ячейки по развитию компетенций на рабочих местах. Руководители способны самостоятельно использовать потенциал и мотивы сотрудников при поставке задач, подборе и формировании штата компании.
Применяется в компаниях
Создано методик
Сертифицировано пользователей
Проведено диагностик
Решения Russia-consult созданы для АНТРАПРЕНЕНРОВ и ИНТРАПРЕНЕРОВ, которым важно построить эффективную коллаборацию между людьми и повысить производительность в условиях быстрых изменений, динамики и непредсказуемости.
АНТРАПРЕНЕРЫ, это предприниматели и собственники, которым важно строить свой бизнес для людей на новейших технологиях управления и обеспечивать стабильный здоровый рост.
ИНТРАПРЕНЕРЫ, это менеджмент, руководители и ключевые сотрудники компаний, которым важен предпринимательский дух и самоорганизованность внутри компании.
Результаты проекта создают базовые условия для системного и ускоренного перехода на современные модели управления и адаптивные подходы в организации совместной деятельности. Чтобы «перешагивать» через несколько «кризисов роста», обойти ловушки комплексности и получить полнейший обзор скрытого потенциала людей и скрытой культуры организации.
В результате проекта руководители выходят на пласт формирования мете-компетентностей для совместной работы в меж-функциональных командных ячейках, успешной деятельности на дистанции на принципах самоорганизации и здорового роста.
Инвестиции рассчитаны в рамках пилотных проектов, которые позволяют предпринять первые шаги в цифровой и организационной трансформации поэтапно.
Собственникам и руководителям, для которых люди это лишь человеческий ресурс. Кого устраивает управление "КНУТА И ПРЯНИКА", кому важны только дивиденды.
Кто делает ставку исключительно на внешний контроль, внутреннею конкуренцию и беспрекословное подчинение. Кто не чувствует давления в необходимости в преобразовании культуры управления.
Кто привык работать в ручном управлении. Кто верит в всесильность регулярного менеджмента и считает этику бизнеса и нравственность людей пустым словом.
Кому достаточно проводить мероприятие и отчитаться для галочки. И морочить голову практикам на местах массой лишних знаний и запутанных управленческих моделей, кейсами и «космическими проектами», которые невозможно применить на практике.
ИЗВЕНИТЕ, НАМ НЕ ПО ПУТИ!
Цель: неформальное и социальное обучение на практике ситуационных задач, упражнений и деловых игр, вытекающие из рабочего контекста и каждодневного взаимодействия с клиентами.
Обучающий курс затрагивает в своем ядре следующие темы:
Компактно передаются базовые знания для ориентации в джунглях подходов, методологий и инструментов, помогающие преодолевать сложности высокой динамики изменений и непредсказуемости. Фокус направлен на фильтрацию массы данных и информации, по принципам "лучше меньше и по-существу, чем много и без фокуса", и "лучше свои идеи, чем имитация других".
В процессе обучения и развития в наших проектах учитывает самый важный тренд. Оно основано на индивидуальном подходе в работе с личностью руководителя или сотрудника. Мы не просто обсуждаем примеры составления Дорожных карт и Индивидуальных планов развития командных ячеек, а сразу переходим на использование инструментария на практике, опираясь на психодиагностику потенциала сотрудников.
«БЫТЬ Agile» не возникает сразу, это исключено. Agile всегда индивидуален и должен охватывать работу с важными "мягкими навыками", которые на практике помогают руководителям набирать нужный опыт, мотивируя не сходить с дистанции.
В пилотном проекте проводится два вида диагностики:
Первая диагностика – индивидуальная Индивидуальная психодиагностика при помощи CAPTain agility, первой в своем роде психометрической методики в мире. Ее в дистанционном режиме проходит каждый участник проекта, на основе индивидуальных ключей доступа. По завершению работы над опросником психометрической методики респондент сразу получает на руки результаты и знакомится с ними при помощи онлайн-пояснений, чтобы быстро, достоверно, понятно и с позитивом определить свой личностный и профессиональный потенциал для успешной деятельности по принципам Agile.
В рамках полного проекта мы помогаем собственникам и топ-менеджерам в распределении или подборе самых подходящих кандидатов на ключевые роли, такие, как:
Вторая диагностика – наглядный анализ компании:
Организационная диагностика ATG Corporate Check – многофакторный наглядный анализ предприятия, проводимый среди всех собственников, топ-руководителей и ключевых сотрудников. Данная диагностика выявляет наличие или отсутствие условий для успешной трансформации в «Быть Agile». Наглядно показывает “скрытую” организационную культуру и практику, выявляет невидимый потенциал, который можно и нужно развивать.
Организационная диагностика осветит следующие измерений: Процессы, Структуры, Стратегии, Менеджмент, Руководство людьми, Культура
Эта комплексная диагностика имеет особое значение в проведении экспресс-анализа Fitness Check, потому что показывает, насколько ваша команда готова успешно работать по принципам Agile:
Дорожная карта - это письменный документ, который является инструментом лидеров, собственников, менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников Agile-команды для согласования совместных действий в период перехода.
Дорожная карта показывает реперные точки для целенаправленного движения в сторону трансформации «Быть Agile» по следующим шести направлениям:
Дорожная карта используется при создании условий для:
Групповой коучинг Trainings4JOBS™ «Развитие компетенций» проводится по новаторской методике развития мета-компетенций на основе индивидуального личностного потенциала.
Он открывает участнику уникальную возможность определения своего личного пути развития, своего рецепта успеха.
Еще одним ценным результатом нашего проекта является знакомство с инструментами для саморазвития управленческого, лидерского потенциала, которые успешно применяются в Agile командах, а также знакомство с эффективным инструментарием руководителя по развитию навыков обратной связи с сотрудниками с опорой на его личностный потенциал.
Проект реализуется в течение от двух недель до трех месяцев после оплаты в зависимости от выбранного пакетного решения: СТАРТ, СТАНДАРТ и ПРЕМИУМ. Все работы по консалтингу, проведению стартовых и обучающих мероприятий, использованию технологий и обратной связи включены в эти пакеты. В ходе их реализации проводятся все виды диагностик, предоставляются все виды отчетов и проводятся соответствующие мероприятия. Далее мы обеспечиваем сопровождение в использовании полученных данных и намеченных планов.
Чтобы вы могли не просто начать, но и успешно и самостоятельно развиваться на принципах и практиках Agile, важно позаботиться о системной работе как минимум по следующим шести направлениям одновременно:
В рамках пилотных проектов вы получите все необходимые для этого know-how, ориентиры, инструментарий и поддержку.
Аналитику для осознания имеющегося у людей и организации потенциала, а также точки отсчета для Дорожной карты, прежде всего для следующих вопросов: Как повысить гибкость и само-организованность в совместной работе людей? Как усилить фокус на клиентов? Как снизить негатив от излишних иерархий и искусственных барьеров.
Разработываете Дорожную карту, которая помогает быстро преодолевать возможные недостатки и барьеры для перехода от слов к делу, от набора знаний и методик к необходимым действиям и результатам, для закрепления agile-практик в компании своими силами.
Менеджмент получает рычаги для выбора подходящих именно для вашей компании и специфики адаптивных методик, знаний и провайдеров. И квалифицированно находит ответы на вопросы: Какие тренинги с рынка вам нужны? Как выбрать внешних консультантов и развивающие мероприятия? От чего можно и нужно отказаться, чтобы не перегружать себя? Как эффективно использовать то, что уже имеется из знаний и методик Agile в компании?
Менеджмент компаний обеспечивает себя объективными критериями для сопровождения трансформации к Agile, с мониторингом динамики развития, чтобы подкреплять дух команды, держать или корректировать курс и постоянно иметь достоверную информацию о качестве этой трансформации.
Персональный коучинг топ-менеджера в рамках - это уникальная возможность для ЛПР – Лица, Принимающему Решение, на своем личном опыте познакомиться со своим потенциалом к Agile и в личной беседе с коучем увидеть не только свои сильные стороны и области роста - но и осознать какая мощная энергия заложена в людях, если найти к ним индивидуальных подход. Это своего рода «Тест-драйв» для ЛПР. Причем топ-менеджер получает полноценную диагностику. Результаты покажут какие качества и склонности у личности уже имеются для успешной деятельности в Agile - в фокусе сильные стороны. От них выводятся и области роста, на которые следует обратить внимание. Это не тест на знание об Agile и в нем нет никакой оценки.
Чтобы воспользоваться этой уникальной возможностью, нажмите на Кнопку «ПОЛУЧИТЬ ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ ШЕФА» и укажите в форме письма:
(1) свою позицию/должность и компанию,
(2) коротко, те причины, почему Вы как ЛРП желаете воспользоваться этой возможностью.
После получения заполненной формы мы пришлем Вам ключи доступа и простые инструкции по работе на указанный Вами адрес. Вы проходите диагностику, результат которой получаете в течение нескольких секунд после удаленной обработки. Дополнительно Вы получаете от нас необходимые разъяснения в виде короткой обратной связи, а мы от Вас – Ваши впечатления и мнение.
Почему эту возможность мы предоставляем только для ЛПР?
Потому что успех перехода на Agile зависит от ЛПР. Agile - это решение «сверху-вниз», требующее РАДИКАЛЬНЫХ изменений и перехода от традиционных методов и линейного менеджмента к адаптивным и гибким Agile-подходам - на уровне культуры, ценностей и принципов. Это решение требующее "сжигания мостов, перехода через Рубикон" (См. видео: В чем заключается большой секрет Agile?).
Такое решение принять непросто, а оценить целесообразность приглашения специалистов – тем более. Поэтому мы даем ЛПР возможность оценить наши ведущие методики на себе лично. Если такая апробация укрепляет внутренние убеждения и дает ориентиры по технологиям, то появляется вовлеченность, доверие и интерес. Тогда ЛПР развивают необходимый драйв и инициативу и для старта изменений в компании, и для успешного их завершения.
Мы полагаемся на Ваше понимание такого подхода и ждем обращений только от ЛПР или по прямому поручению ЛПР.
Мета-компетенции Agile помогают обеспечить баланс между регулярными процессами и возникающими изменениями, потому что каждый знает свои сильные стороны и наработал навыки взаимной помощи и поддержки команды в форме «ячеек развития».
Наработка ключевых мета-компетенций для Agile -- это не дело не пары тренингов и семинаров, и даже не пилотный проект, а период трансформации продолжительностью от 2 до 5 лет.
Поэтому уточним цели пилотного проекта и ход последующего развития.
Цели пилотного проекта:
Развитие по окончании пилотного проекта:
Доктор психологических наук, профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, научный руководитель в Институт практической психологии НИУ "ВШЭ", бизнес-консультант
В чем особенность подхода? Это конечно индивидуальный подход и фокус на потенциал человека, помогающий ему встроиться в Agile, с ориентацией на культурный контекст организации. Я решил сам пройти через тестирующие процедуры и внимательно изучил полученный отчет. Никаких особых открытий не ждал. Однако, кое-что для меня все-таки было неожиданным. К примеру, были обнаружены ряд особенностей в поли-активности поведения и представляется удивительным, что сделано это с помощью дистанционной диагностики. Уверен, что методика помогает. Специалистам по обучению и развитию следует объединить свои усилия, чтобы разработать как можно больше индивидуализированных планов развития, на основе такого рода диагностики.
Доктор экономических наук, профессор, директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ, бизнес-тренер и консультант
Вот уже 5 лет нашему плодотворному сотрудничеству с замечательной командой ATG-CNT Consult! Команда занимается не просто диагностикой компетенций, а развитием компаний на основе компетенций. До сих пор мы активно сотрудничали с нашими дорогими коллегами в оценке управленческих компетенций и потенциала в сфере управления проектами. А вот теперь - новая тема Agile - стала тоже доступной!
Экс-HRD «Седьмой континент», «COMFY», «Эльдорадо», бизнес-тренер и консультант Технология
Технологии ATG-CNT Consult оправдывает себя полностью. В неё, по началу, мало кто верил, потому, что это кажется фантастикой! Но оказалось, что специальные знания и опыт – это то, что легко развивается, а вот развить в человеке какие-либо сложно развиваемые компетенции, например, стратегическое мышление – это гораздо дороже и дольше! А методика сразу показывает их наличие или отсутствие И если в человеке это есть уже – ну это просто СУПЕР, это клад. Поэтому, такие решения могут принести большую пользу. Agile - следующий этап!
До 70% проектов терпят неудачу! Выявление потенциала и умелое управление компетенциями повышает шансы для успеха. Сделайте шаг, чтобы быть среди тех 30%, которые завершают проекты с успехом.
г. Москва, Проспект Вернадского 103-1-59
+7 495 211 60 83, +7 499 749 61 59
Поделиться: |