Диагностика потенциала Agile
+7 (495) 211-60-83
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ СВОИХ МЯГКИХ АКТИВОВ

Почему это важно? 

Снизить риски

Роли в Agile требуют особых мета-компетенций. Зная сильные стороны своих людей и потенциал своей организации, Вы формируете результативные команды ячейки, которые и обеспечивают гибкое управление всеми сюрпризами и рисками, возникающими в инновационных проектах.

Обеспечить среду для Agile 

Agile не вырастает без благоприятной почвы. Сейчас вы можете комфортно определить адекватность управленческого стиля и скрытые подводные камни. Осознавая, как культура организации помогает или мешает формированию Agile-компетенций, вы сразу предпринимаете правильные действия.

Вдохновить людей

«Рецепт успеха» для реального перехода на Agile для каждого человека индивидуален. Теперь вы можете повысить гибкость и само-организованность сотрудников, применяя первую в мире психометрию распознавания потенциала к Agile - помогая активировать само-мотивацию людей изнутри. 

Что такое Agile? Ответ в одной истории...







Берите от Agile по полной

Вовлеченность людей на 100% в переходе на  Agile повышает отдачу на 300%*. Agile шаг за шагом усиливает ценное состояние, когда люди точно знают свой потенциал и умеют самоорганизовано творить невозможное.  

Повышайте Анти-хрупкость

Учитесь гибкости и жизнестойкости у бамбука - воспитывая выносливость к изменениям, соединяя индивидуальный потенциал с силой командной работы, чтобы повысить иммунитет от внешней "непогоды"!

Культивируйте уникальность

Создайте преимущество, которое нельзя скопировать, переманить или перекупить. Это живая среда для Agile, где люди само-организованно работают и обучаются в тесном контакте с клиентами!

 

В чем заключается большой секрет Agile?







Почему мы? 

  • Более 25 лет переводим потенциал людей, команд и организаций в цифру

  • Все наши решения согласованы между собой логикой "эффективной самоорганизации"

  • Передаем решения и инструментарий, и как бизнес-партнеры не оставляем одних

  • Делаем «Мета-Компетентностной подход» фишкой вашей компании

  • Развиваем долгосрочные отношения на основе взаимного доверия

  • Объединяем немецкое качество и российскую креативность

  • Повышаем мотивацию и личную ответственность людей на рабочем месте  

  • Связываем научно-обоснованные методы с IT-технологиями

Получить презентацию


Фокус диагностики - это прогноз потенциала







   Примеры результатов

Кто первым открыл для себя Agile?



Как строится пилотный проект

Шаг 1

Оформление и подготовка проекта

Согласуем цели с руководством, после чего знакомим коллектив с экспресс-проектом и передаем компактные знания по особенностям подходов Agile и знакомим с соответствующими ценностями и принципами, мета-компетенциями, методиками и инструментами.

Результат: Каждый получил компактные знания об Agile и обменялся импульсами для командной работы в Agile.

Шаг 2

Проведение диагностики и предоставление результатов

Далее все члены обрабатывают психометрические методики в дистанционном формате и знакомятся со своими результатами в рамках обучающего курса. Менеджмент и ключевые сотрудники также обрабатывают отдельную экспресс-методику организационной диагностики. 

Результат: Каждый знает свой индивидуальный профиль потенциала для Agile и получил импульсы для саморазвития своих мета-компетенций.

Шаг 3

Использование групповых отчетов

Наши консультанты проводят анализ статистического материала, полученного в результате тестирования и анкетирования, составляют и предоставляют презентацию по стилю управления и распределению Agile-ролей в проектной группе. Вырабатываются возможные потребности в развитии организации на принципах Agile.

Результат: Менеджмент осознает имеющийся потенциал к Agile по всей группе и получает материал для принятия решений, связанных с Agile.

Шаг 4

Предоставление обратной связи и формирование ИПР

Вырабатывается «Дорожная карта по развитию Agile в организации». Предоставляется обратная связь в рамке развивающего группового коучинга c выработкой индивидуальных планов развития - ИПР, с учетом сильных сторон и зон роста для успеха в работе на принципах Agile. 

Результат: Участники проекта вырабатывают Навигатор для эффективного совместного развития в Agile, с привязкой на ИПР в интерактивном формате.



Заказать скайп-беседу




1

Применяется в компаниях

1

Создано методик

1

Сертифицировано пользователей

1

Проведено диагностик

В чем отдача от Agility Fitness Check?







Вопрос-ответ

Для кого, какая отдача и какие инвестиции?

Этот пилотный проект для собственников, топ-менеджеров, руководителей направлений и агентов-изменений.

Так как интеграция подходов Аgile в организации требует решительности и последовательности, которую способны обеспечить только «Лица, Принимающие Решения» на уровне собственников и топ-менеджмента, то переход на принципы Agile начинается всегда с решения «Сверху Вниз»!

Соответственно, имеется два пути к таким гибким организациям:

1. «ИМЕТЬ Agile»: В организации проводятся семинары и внедряются Agile методики и техники, самостоятельно или с приглашением внешних "фасилитаторов, скрам-мастеров или agile-коучей". Они обучают людей использованию инструментов и помогают отрабатывать процедуры -- но на уровне методик многое остается на уровне коротких дистанций-"спринтов".

Такая работа однозначно дает позитивный эффект. Michael Sahota, корифей движения Agile, на опыте множества компаний приводит интересные числа. Что на этом уровне организация может рассчитывать на повышение производительности труда примерно на 20%.

2. «БЫТЬ Agile»: а на этом уровне, повышение производительности труда обещает быть трехкратным, уже до 300%. Как взлет ракеты! И это неудивительно, так как "любой инструмент хорош в той мере, в какой хороши и компетентны руки, которые их используют".   


У Вас появилась реальная возможность начать успешную трансформацию проектной команды в "БЫТЬ Agile" на базе пилотного проекта, и ее полное сопровождение до результата под руководством экспертов, которые создали уникальную и первую в мире работающую на практике программу определения и развития «мягких навыков» CAPTain Agility.

Что такое коучинг для шефа?

Персональный коучинг топ-менеджера в рамках - это уникальная возможность для ЛПР – Лица, Принимающему Решение, на своем личном опыте познакомиться со своим потенциалом к Agile и в личной беседе с коучем увидеть не только свои сильные стороны и области роста - но и осознать какая мощная энергия заложена в людях, если найти к ним индивидуальных подход. Это своего рода  «Тест-драйв» для ЛПР. Причем топ-менеджер получает полноценную диагностику.  Результаты покажут какие качества и склонности у личности уже имеются для успешной деятельности в Agile - в фокусе сильные стороны. От них выводятся и области роста, на которые следует обратить внимание. Это не тест на знание об Agile и в нем нет никакой оценки.

Чтобы воспользоваться этой уникальной возможностью, нажмите на Кнопку «ПОЛУЧИТЬ ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ ШЕФА» и укажите в форме письма:

(1) свою позицию/должность и компанию,
(2) коротко, те причины, почему Вы как ЛРП желаете воспользоваться этой возможностью.

После получения заполненной формы мы пришлем Вам ключи доступа и простые инструкции по работе на указанный Вами адрес. Вы проходите диагностику, результат которой получаете в течение нескольких секунд после удаленной обработки. Дополнительно Вы получаете от нас необходимые разъяснения в виде короткой обратной связи, а мы от Вас – Ваши впечатления и мнение.

Почему эту возможность мы предоставляем только для ЛПР?

Потому что успех перехода на Agile зависит от ЛПР. Agile - это решение «сверху-вниз», требующее РАДИКАЛЬНЫХ изменений и перехода от традиционных методов и линейного менеджмента к адаптивным и гибким Agile-подходам - на уровне культуры, ценностей и принципов. Это решение требующее "сжигания мостов, перехода через Рубикон" (См. видео: В чем заключается большой секрет Agile?).

Такое решение принять непросто, а оценить целесообразность приглашения специалистов – тем более. Поэтому мы даем ЛПР возможность оценить наши ведущие методики на себе лично. Если такая апробация укрепляет внутренние убеждения и дает ориентиры по технологиям, то появляется вовлеченность, доверие и интерес. Тогда ЛПР развивают необходимый драйв и инициативу и для старта изменений в компании, и для успешного их завершения.

Мы полагаемся на Ваше понимание такого подхода и ждем обращений только от ЛПР или по прямому поручению ЛПР.

Что входит в обучающий курс?

Вводный обучающий курс «ОСНОВНОЕ ОБ AGILE И ДРУГИХ МЕТОДАХ» является первым модулем сертификационной программы «Флоу-мастер адаптивного управления Agile» и дает необходимые базовые знания для ориентации в джунглях подходов, методологий, инструментов, связанных с трансформацией на Agile.

В ходе обучения вы получаете ответы на вопросы:

  1. Когда Agile имеет смысл внедрять в организации? Как это определить?
  2. Почему в методологиях Scram, Kanban, Lean, Design Thinking так много внимания уделяется ценностям и принципам? Что в них такого важного?
  3. Зачем в этих методологиях производится распределение ролей? Что произойдет, если роли не распределить или распределить неправильно?
  4. Каковы основные условия для перехода/трансформации от традиционной модели работы в Agile?
  5. Каковы правила игры и работы в командных ячейках и как организовать их с наибольшей отдачей для компании?
  6. Как подходы Scram, Kanban, Lean, Design Thinking влияют на людей? Как выбрать или найти индивидуальные критерии, чтобы следить за продвижением сотрудников к Agile всех вместе и каждого в отдельности?
  7. Agile-квадрат: куда переходит власть, когда собственник и топ-менеджмент больше не на верхней ступени иерархии? Как строятся взаимосвязи между иерархиями в Agile?
  8. Как обеспечить руководителям баланс между действиями и размышлениями/анализом?
  9. Как добиться, чтобы HR, внешние поставщики решений, провайдеры обучения и другие не мешали и не загружали лишними знаниями и активностью, а стали действенными помощниками менеджмента и руководителей? Как не допустить перекладывания их ответственности и полномочий на себя?
  10. Какие есть пути сопротивления у менеджеров и персонала по пути к Agile-организации? Можно ли их преодолеть?
  11. Что такое базовые мета-компетенции? Как они помогают самоорганизованной работе руководителей и сотрудников и контакту с клиентами? Как их диагностировать?
  12. Как повысить личную ответственность сотрудников и их мотивацию к само-организованной командной работе?
  13. Agile-анализ деятельности организации и стиля управления, примеры составления Дорожной карты и формирования Индивидуальных планов развития Agile-команды на основе психодиагностики потенциала сотрудников.

По большинству вопросов анализируются практические ситуационные задачи (кейсы) и проводятся упражнения и деловые игры.

Что и как диагностируется?

«БЫТЬ Agile» не возникает сразу, это исключено. Agile всегда индивидуален и должен охватывать работу с важными "мягкими навыками", которые на практике помогают руководителям набирать нужный опыт, мотивируя не сходить с дистанции.

В пилотном проекте проводится два вида диагностики:

Первая диагностика – индивидуальная Индивидуальная психодиагностика при помощи CAPTain agility, первой в своем роде психометрической методики в мире. Ее в дистанционном режиме проходит каждый участник проекта, на основе индивидуальных ключей доступа. По завершению работы над опросником психометрической методики респондент сразу получает на руки результаты и знакомится с ними при помощи онлайн-пояснений, чтобы быстро, достоверно, понятно и с позитивом определить свой личностный и профессиональный потенциал для успешной деятельности по принципам Agile.

В рамках полного проекта мы помогаем собственникам и топ-менеджерам в распределении или подборе самых подходящих кандидатов на ключевые роли, такие, как:

  • «Скрам-мастер»,
  • «Владелец продукта»,
  • «Член команды»,
  • «Менеджер-снабженец»,
  • «Agile-коммуникатор».

Вторая диагностика – наглядный анализ компании:

Организационная диагностика ATG Corporate Check – многофакторный наглядный анализ предприятия, проводимый среди всех собственников, топ-руководителей и ключевых сотрудников. Данная диагностика выявляет наличие или отсутствие условий для успешной трансформации в «Быть Agile». Наглядно показывает “скрытую” организационную культуру и практику,  выявляет невидимый потенциал, который можно и нужно развивать.

Организационная диагностика осветит следующие измерений: Процессы, Структуры, Стратегии, Менеджмент, Руководство людьми, Культура

Эта комплексная диагностика имеет особое значение в проведении экспресс-анализа Fitness Check, потому что показывает, насколько ваша команда готова успешно работать по принципам Agile:

  • определяет потенциал и резервы руководителей и команды по группам;
  • раскрывает трения и скрытые конфликты, которые препятствуют развитию Agile,
  • дает каждому члену команды индивидуальный отчет с обратной связью по его личным особенностям в работе по принципам Agile; помогает составить индивидуальный план развития для топ-менеджеров и команды по переходу на работу на принципах Agile.

Что показывает Дорожная карта?

Дорожная карта - это письменный документ, который является инструментом лидеров, собственников, менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников Agile-команды для согласования совместных действий в период перехода.

Дорожная карта показывает реперные точки для целенаправленного движения в сторону трансформации «Быть Agile» по следующим шести направлениям:

  1. Выработка видения успешно построенного предприятия, работающего на принципах Agile.
  2. Выстраивание коммуникаций и структур компании, направленных на тесную совместную работу с партнерами, клиентами и сотрудниками.
  3. Развитие рабочего контекста с использованием техник и методов Agile подхода.
  4. Культивирование интенсивной работы руководства с сотрудниками с фокусом на развитие самоорганизованности и личной ответственности.
  5. Поддержка собственников и руководителей в овладении применимыми на практике действенными инструментами управления на приципах Аgile.
  6. Построение диалога и обмена положительным опытом собственников и топ-руководителей по эволюционному развитию корпоративной культуры на ценностях и принципах Agile.

Дорожная карта используется при создании условий для:

  1. Развития способностей к рефлексии и обратной связи по вопросам: Что делает нас сильными? Как выстроить эффективно коммуникации?
  2. Наработки процедур, помогающих избавиться от внутреннего сопротивления и всего лишнего, навязываемого извне.
  3. Помощи собственникам и топам в выстраивании взаимодействия с внешней средой и расширении опыта работы в тесном контакте с партнерами и клиентами.
  4. Поддержки атмосферы эксперимента и желания пробовать без страха принятия решений.

Что такое группового коучинг?

Групповой коучинг Trainings4JOBS™ «Развитие компетенций» проводится по новаторской методике развития мета-компетенций на основе индивидуального личностного потенциала.

Он открывает участнику уникальную возможность определения своего личного пути развития, своего рецепта успеха.

  1. В рамках групповой работы участники активно обсуждают свои индивидуальные компетенции, в живой дискуссии с бизнес-коучем и группой открывают для себя оптимальные пути повышения личностных и профессиональных качеств, навыков, воли к развитию, самоорганизованности, эффективности и способности держать фокус на важном.
  2. Обсуждение результатов проводится на основе профилей компетенций по ведущим ролям в Agile: «Скрам-мастер», «Владелец продукта», «Член команды», «Менеджер-снабженец». Это позволяет быстро и точно определить потребность в обучении с учётом ожиданий, часто различных, со стороны собственников, топ-менеджмента, руководителя, коллег, самого сотрудника, клиентов и внешних экспертов.
  3. Групповой коучинг проводится с учетом реальных задач и актуальных запросов со стороны клиентов на фоне имеющихся в организации условий и ограничений. Наличие или отсутствие благоприятных условий показывают результаты Организационной диагностики ATG agile Corporate Check.
  4. Обучение эффективно только тогда, когда связано с актуальными задачами развития бизнеса. Чтобы получать такого рода знания, важно, чтобы собственники и высшее руководство сами подавали пример обмена информацией и практическим опытом.
  5. Почему выбран формат группового коучинга, а не тренинга? Потому что групповая работа ведётся не на уровне тренировки навыков, а на уровне формирования компетентности.

Еще одним ценным результатом нашего проекта является знакомство с инструментами для саморазвития управленческого, лидерского потенциала, которые успешно применяются в Agile командах, а также знакомство с эффективным инструментарием руководителя по развитию навыков обратной связи с сотрудниками с опорой на его личностный потенциал.

Как стартуем и что надо учесть?

Проект реализуется в течение от двух недель до трех месяцев после оплаты в зависимости от выбранного пакетного решения: СТАРТ, СТАНДАРТ и ПРЕМИУМ. Все работы по консалтингу, проведению стартовых и обучающих мероприятий, использованию технологий и обратной связи включены в эти пакеты. В ходе их реализации проводятся все виды диагностик, предоставляются все виды отчетов и проводятся соответствующие мероприятия. Далее мы обеспечиваем сопровождение в использовании полученных данных и намеченных планов. 

Чтобы вы могли не просто начать, но и успешно и самостоятельно развиваться на принципах и практиках Agile, важно позаботиться о системной работе как минимум по следующим шести направлениям одновременно: 

  1. Выработать общую картину будущего, успешно построенного на принципах Agile
  2. Выстроить коммуникации и структуру компании, направленные на заботу о клиентах и сотрудниках 
  3. Развить рабочий ландшафт с итеративными процессами с использованием техник и методов Agile
  4. Культивировать интенсивную работу с сотрудниками и их потенциалом на рабочих местах
  5. Руководителям овладевать инструментами управления как для Аgile, так и для регулярного менеджмента
  6. Эволюционно расширять корпоративную культуру Agile на всю компанию 

В рамках пилотных проектов вы получите все необходимые для этого know-how, ориентиры, инструментарий и поддержку.      

Что получаете от проекта?

  1. Аналитику для осознания имеющегося у людей и организации потенциала, а также точки отсчета для Дорожной карты, прежде всего для следующих вопросов: Как повысить гибкость и само-организованность в совместной работе людей? Как усилить фокус на клиентов? Как снизить негатив от излишних иерархий и искусственных барьеров.

  2. Разработываете Дорожную карту, которая помогает быстро преодолевать возможные недостатки и барьеры для перехода от слов к делу, от набора знаний и методик к необходимым действиям и результатам, для закрепления agile-практик в компании своими силами.

  3. Менеджмент получает рычаги для выбора подходящих именно для вашей компании и специфики адаптивных методик, знаний и провайдеров. И квалифицированно находит ответы на вопросы: Какие тренинги с рынка вам нужны? Как выбрать внешних консультантов и развивающие мероприятия? От чего можно и нужно отказаться, чтобы не перегружать себя? Как эффективно использовать то, что уже имеется из знаний и методик Agile в компании?

  4. Менеджмент компаний обеспечивает себя объективными критериями для сопровождения трансформации к Agile, с мониторингом динамики развития, чтобы подкреплять дух команды, держать или корректировать курс и постоянно иметь достоверную информацию о качестве этой трансформации.

Что происходит после проекта?

Мета-компетенции Agile помогают обеспечить баланс между регулярными процессами и возникающими изменениями, потому что каждый знает свои сильные стороны и наработал навыки взаимной помощи и поддержки команды в форме «ячеек развития».

Наработка ключевых мета-компетенций для Agile -- это не дело не пары тренингов и семинаров, и даже не пилотный проект, а период трансформации продолжительностью от 2 до 5 лет.

Поэтому уточним цели пилотного проекта и ход последующего развития.

Цели пилотного проекта:

  1. Осознать личностный потенциал всех ключевых руководителей и сотрудников с позиций Agile, а также увидеть степень готовности к Agile у команды и у организации в целом. Сформировать базу для продолжения обучения.
  2. Разработать Дорожную карту и связать ее с Индивидуальными планами развития, построенными на результатах индивидуального анализа потенциала Agile, чтобы поддержать руководителей и сотрудников в этой трансформации к Agile.
  3. Расширить умения собственников и руководителей в выборе технологий и инструментов для управления мета-компетенциями в каждодневном взаимодействии с сотрудниками в переходе к Agile.

Развитие по окончании пилотного проекта:

  1. Углубив свои знания по методам и инструментам адаптивного управлении в ходе первого модуля сертификации "Флоу-мастер адаптивного управления Agile", Вы уже можете осознанно выбирать нужные тренинги и мероприятия для овладения навыками в работе с ними.
  2. После выработки "Дорожной карты" Вы используете результаты диагностик самостоятельно. При необходимости или желании Вы получаете от нас сопровождение со всеми необходимыми учебными и практическими курсами, а также индивидуальную поддержку в форме горячей линии с прикрепленным к Вам специалистом.
  3. Самостоятельно и само-организованно используете технологии для диагностики потенциала Agile и инструменты руководителей и собственников в управлении Agile-компаниями на партнерских условиях рамочного соглашения.

Получить Тест-драйв для шефа


Что входит в пакеты?  

Старт

  • Персональный коучинг для шефа
  • Курс "Мета-компетенции в Agile"
  • Психометрия CAPTain agility 1 проектной команды
  • Индивидуальные результаты
  • Организационная диагностика
  • Групповой коучинг и ИПР

узнать детали

Стандарт

  • Персональный коучинг для шефа 
  • Курс "Мета-компетенции в Agile"
  • Психометрия CAPTain agility до 3 проектных команд.
  • Индивидуальные результаты
  • Организационная диагностика.
  • Групповой коучинг и ИПР
  
узнать детали

Премиум

  • Персональный коучинг для шефа 
  • Курс "Мета-компетенции в Agile"
  • Психометрия CAPTain agility до 5 проектных команд
  • Индивидуальные результаты
  • Организационная диагностика
  • Групповой коучинг и ИПР
 
узнать детали

До 70% проектов терпят неудачу! Выявление потенциала и умелое управление  компетенциями повышает шансы для успеха. Сделайте шаг, чтобы быть среди тех 30%, которые завершают проекты с успехом.

Стартуем пилотный проект

Наши клиенты 



Контакты

г. Москва, Проспект Вернадского 103-1-59 

+7 495 211 60 83, +7 499 749 61 59

загрузка карты...
Заполните форму
CAPTCHA


   Поделиться:  
Заполните форму
CAPTCHA