Вы развиваете подходы Agile? Столкнулись с барьерами? Ваши ожидания от трансформации не оправдываются? 

Что такое коучинг для Топа?

Персональный коучинг топ-менеджера в рамках - это уникальная возможность для ЛПР – Лица, Принимающему Решение, на своем личном опыте познакомиться со своим потенциалом к Agile и в личной беседе с коучем увидеть не только свои сильные стороны и области роста - но и осознать какая мощная энергия заложена в людях, если найти к ним индивидуальных подход. Это своего рода  «Тест-драйв» для ЛПР. Причем топ-менеджер получает полноценную диагностику.  Результаты покажут какие качества и склонности у личности уже имеются для успешной деятельности в Agile - в фокусе сильные стороны. От них выводятся и области роста, на которые следует обратить внимание. Это не тест на знание об Agile и в нем нет никакой оценки.

Чтобы воспользоваться этой уникальной возможностью, нажмите на Кнопку «ПОЛУЧИТЬ ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ ШЕФА» и укажите в форме письма:

(1) свою позицию/должность и компанию,
(2) коротко, те причины, почему Вы как ЛРП желаете воспользоваться этой возможностью.

После получения заполненной формы мы пришлем Вам ключи доступа и простые инструкции по работе на указанный Вами адрес. Вы проходите диагностику, результат которой получаете в течение нескольких секунд после удаленной обработки. Дополнительно Вы получаете от нас необходимые разъяснения в виде короткой обратной связи, а мы от Вас – Ваши впечатления и мнение.

Почему эту возможность мы предоставляем только для ЛПР?

Потому что успех перехода на Agile зависит от ЛПР. Agile - это решение «сверху-вниз», требующее РАДИКАЛЬНЫХ изменений и перехода от традиционных методов и линейного менеджмента к адаптивным и гибким Agile-подходам - на уровне культуры, ценностей и принципов. Это решение требующее "сжигания мостов, перехода через Рубикон" (См. видео: В чем заключается большой секрет Agile?).

Такое решение принять непросто, а оценить целесообразность приглашения специалистов – тем более. Поэтому мы даем ЛПР возможность оценить наши ведущие методики на себе лично. Если такая апробация укрепляет внутренние убеждения и дает ориентиры по технологиям, то появляется вовлеченность, доверие и интерес. Тогда ЛПР развивают необходимый драйв и инициативу и для старта изменений в компании, и для успешного их завершения.

Мы полагаемся на Ваше понимание такого подхода и ждем обращений только от ЛПР или по прямому поручению ЛПР.

Что входит в обучающий курс?

Вводный обучающий курс «ОСНОВНОЕ ОБ AGILE И ДРУГИХ МЕТОДАХ» является первым модулем сертификационной программы «Флоу-мастер адаптивного управления Agile» и дает необходимые базовые знания для ориентации в джунглях подходов, методологий, инструментов, связанных с трансформацией на Agile.

В ходе обучения вы получаете ответы на вопросы:

1. Когда Agile имеет смысл внедрять в организации? Как это определить?
2. Почему в методологиях Scram, Kanban, Lean, Design Thinking так много внимания уделяется ценностям и принципам? Что в них такого важного?
3. Зачем в этих методологиях производится распределение ролей? Что произойдет, если роли не распределить или распределить неправильно?
4. Каковы основные условия для перехода/трансформации от традиционной модели работы в Agile?
5. Каковы правила игры и работы в командных ячейках и как организовать их с наибольшей отдачей для компании?
6. Как подходы Scram, Kanban, Lean, Design Thinking влияют на людей? Как выбрать или найти индивидуальные критерии, чтобы следить за продвижением сотрудников к Agile всех вместе и каждого в отдельности?
7. Agile-квадрат: куда переходит власть, когда собственник и топ-менеджмент больше не на верхней ступени иерархии? Как строятся взаимосвязи между иерархиями в Agile?
8. Как обеспечить руководителям баланс между действиями и размышлениями/анализом?
9. Как добиться, чтобы HR, внешние поставщики решений, провайдеры обучения и другие не мешали и не загружали лишними знаниями и активностью, а стали действенными помощниками менеджмента и руководителей? Как не допустить перекладывания их ответственности и полномочий на себя?
10. Какие есть пути сопротивления у менеджеров и персонала по пути к Agile-организации? Можно ли их преодолеть?
11. Что такое базовые мета-компетенции? Как они помогают самоорганизованной работе руководителей и сотрудников и контакту с клиентами? Как их диагностировать?
12. Как повысить личную ответственность сотрудников и их мотивацию к само-организованной командной работе?
13. Agile-анализ деятельности организации и стиля управления, примеры составления Дорожной карты и формирования Индивидуальных планов развития Agile-команды на основе психодиагностики потенциала сотрудников.

По большинству вопросов анализируются практические ситуационные задачи (кейсы) и проводятся упражнения и деловые игры.

Что и как диагностируется?

«БЫТЬ Agile» не возникает сразу, это исключено. Agile всегда индивидуален и должен охватывать работу с важными "мягкими навыками", которые на практике помогают руководителям набирать нужный опыт, мотивируя не сходить с дистанции.

В пилотном проекте проводится два вида диагностики:

Первая диагностика – индивидуальная Индивидуальная психодиагностика при помощи CAPTain agility, первой в своем роде психометрической методики в мире. Ее в дистанционном режиме проходит каждый участник проекта, на основе индивидуальных ключей доступа. По завершению работы над опросником психометрической методики респондент сразу получает на руки результаты и знакомится с ними при помощи онлайн-пояснений, чтобы быстро, достоверно, понятно и с позитивом определить свой личностный и профессиональный потенциал для успешной деятельности по принципам Agile.

В рамках полного проекта мы помогаем собственникам и топ-менеджерам в распределении или подборе самых подходящих кандидатов на ключевые роли, такие, как:

• «Скрам-мастер»,
• «Владелец продукта»,
• «Член команды»,
• «Менеджер-снабженец»,
• «Agile-коммуникатор».

Вторая диагностика – наглядный анализ компании:

Организационная диагностика ATG Corporate Check – многофакторный наглядный анализ предприятия, проводимый среди всех собственников, топ-руководителей и ключевых сотрудников. Данная диагностика выявляет наличие или отсутствие условий для успешной трансформации в «Быть Agile». Наглядно показывает “скрытую” организационную культуру и практику,  выявляет невидимый потенциал, который можно и нужно развивать.

Организационная диагностика осветит следующие измерений: Процессы, Структуры, Стратегии, Менеджмент, Руководство людьми, Культура

Эта комплексная диагностика имеет особое значение в проведении экспресс-анализа Fitness Check, потому что показывает, насколько ваша команда готова успешно работать по принципам Agile:

• определяет потенциал и резервы руководителей и команды по группам;
• раскрывает трения и скрытые конфликты, которые препятствуют развитию Agile,
• дает каждому члену команды индивидуальный отчет с обратной связью по его личным особенностям в работе по принципам Agile; помогает составить индивидуальный план развития для топ-менеджеров и команды по переходу на работу на принципах Agile.

Что показывает Дорожная карта?

Дорожная карта - это письменный документ, который является инструментом лидеров, собственников, менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников Agile-команды для согласования совместных действий в период перехода.

Дорожная карта показывает реперные точки для целенаправленного движения в сторону трансформации «Быть Agile» по следующим шести направлениям:

1. Выработка видения успешно построенного предприятия, работающего на принципах Agile.
2. Выстраивание коммуникаций и структур компании, направленных на тесную совместную работу с партнерами, клиентами и сотрудниками.
3. Развитие рабочего контекста с использованием техник и методов Agile подхода.
4. Культивирование интенсивной работы руководства с сотрудниками с фокусом на развитие самоорганизованности и личной ответственности.
5. Поддержка собственников и руководителей в овладении применимыми на практике действенными инструментами управления на приципах Аgile.
6. Построение диалога и обмена положительным опытом собственников и топ-руководителей по эволюционному развитию корпоративной культуры на ценностях и принципах Agile.

Дорожная карта используется при создании условий для:

1. Развития способностей к рефлексии и обратной связи по вопросам: Что делает нас сильными? Как выстроить эффективно коммуникации?
2. Наработки процедур, помогающих избавиться от внутреннего сопротивления и всего лишнего, навязываемого извне.
3. Помощи собственникам и топам в выстраивании взаимодействия с внешней средой и расширении опыта работы в тесном контакте с партнерами и клиентами.
4. Поддержки атмосферы эксперимента и желания пробовать без страха принятия решений.

Что такое группового коучинг?

Групповой коучинг Trainings4JOBS™ «Развитие компетенций» проводится по новаторской методике развития мета-компетенций на основе индивидуального личностного потенциала.

Он открывает участнику уникальную возможность определения своего личного пути развития, своего рецепта успеха.

1. В рамках групповой работы участники активно обсуждают свои индивидуальные компетенции, в живой дискуссии с бизнес-коучем и группой открывают для себя оптимальные пути повышения личностных и профессиональных качеств, навыков, воли к развитию, самоорганизованности, эффективности и способности держать фокус на важном.
2. Обсуждение результатов проводится на основе профилей компетенций по ведущим ролям в Agile: «Скрам-мастер», «Владелец продукта», «Член команды», «Менеджер-снабженец». Это позволяет быстро и точно определить потребность в обучении с учётом ожиданий, часто различных, со стороны собственников, топ-менеджмента, руководителя, коллег, самого сотрудника, клиентов и внешних экспертов.
3. Групповой коучинг проводится с учетом реальных задач и актуальных запросов со стороны клиентов на фоне имеющихся в организации условий и ограничений. Наличие или отсутствие благоприятных условий показывают результаты Организационной диагностики ATG agile Corporate Check.
4. Обучение эффективно только тогда, когда связано с актуальными задачами развития бизнеса. Чтобы получать такого рода знания, важно, чтобы собственники и высшее руководство сами подавали пример обмена информацией и практическим опытом.
5. Почему выбран формат группового коучинга, а не тренинга? Потому что групповая работа ведётся не на уровне тренировки навыков, а на уровне формирования компетентности.

Еще одним ценным результатом нашего проекта является знакомство с инструментами для саморазвития управленческого, лидерского потенциала, которые успешно применяются в Agile командах, а также знакомство с эффективным инструментарием руководителя по развитию навыков обратной связи с сотрудниками с опорой на его личностный потенциал.

Как стартуем и что надо учесть?

Проект реализуется в течение от двух недель до трех месяцев после оплаты в зависимости от выбранного пакетного решения: СТАРТ, СТАНДАРТ и ПРЕМИУМ. Все работы по консалтингу, проведению стартовых и обучающих мероприятий, использованию технологий и обратной связи включены в эти пакеты. В ходе их реализации проводятся все виды диагностик, предоставляются все виды отчетов и проводятся соответствующие мероприятия. Далее мы обеспечиваем сопровождение в использовании полученных данных и намеченных планов. 

Чтобы вы могли не просто начать, но и успешно и самостоятельно развиваться на принципах и практиках Agile, важно позаботиться о системной работе как минимум по следующим шести направлениям одновременно: 

1. Выработать общую картину будущего, успешно построенного на принципах Agile
2. Выстроить коммуникации и структуру компании, направленные на заботу о клиентах и сотрудниках 
3. Развить рабочий ландшафт с итеративными процессами с использованием техник и методов Agile
4. Культивировать интенсивную работу с сотрудниками и их потенциалом на рабочих местах
5. Руководителям овладевать инструментами управления как для Аgile, так и для регулярного менеджмента
6. Эволюционно расширять корпоративную культуру Agile на всю компанию 

В рамках пилотных проектов вы получите все необходимые для этого know-how, ориентиры, инструментарий и поддержку.      

Что получаете от проекта?

1. Аналитику для осознания имеющегося у людей и организации потенциала, а также точки отсчета для Дорожной карты, прежде всего для следующих вопросов: Как повысить гибкость и само-организованность в совместной работе людей? Как усилить фокус на клиентов? Как снизить негатив от излишних иерархий и искусственных барьеров.

2. Разработываете Дорожную карту, которая помогает быстро преодолевать возможные недостатки и барьеры для перехода от слов к делу, от набора знаний и методик к необходимым действиям и результатам, для закрепления agile-практик в компании своими силами.

3. Менеджмент получает рычаги для выбора подходящих именно для вашей компании и специфики адаптивных методик, знаний и провайдеров. И квалифицированно находит ответы на вопросы: Какие тренинги с рынка вам нужны? Как выбрать внешних консультантов и развивающие мероприятия? От чего можно и нужно отказаться, чтобы не перегружать себя? Как эффективно использовать то, что уже имеется из знаний и методик Agile в компании?

4. Менеджмент компаний обеспечивает себя объективными критериями для сопровождения трансформации к Agile, с мониторингом динамики развития, чтобы подкреплять дух команды, держать или корректировать курс и постоянно иметь достоверную информацию о качестве этой трансформации.

Что происходит после проекта?

Мета-компетенции Agile помогают обеспечить баланс между регулярными процессами и возникающими изменениями, потому что каждый знает свои сильные стороны и наработал навыки взаимной помощи и поддержки команды в форме «ячеек развития».

Наработка ключевых мета-компетенций для Agile -- это не дело не пары тренингов и семинаров, и даже не пилотный проект, а период трансформации продолжительностью от 2 до 5 лет.

Поэтому уточним цели пилотного проекта и ход последующего развития.

Цели пилотного проекта:

1. Осознать личностный потенциал всех ключевых руководителей и сотрудников с позиций Agile, а также увидеть степень готовности к Agile у команды и у организации в целом. Сформировать базу для продолжения обучения.
2. Разработать Дорожную карту и связать ее с Индивидуальными планами развития, построенными на результатах индивидуального анализа потенциала Agile, чтобы поддержать руководителей и сотрудников в этой трансформации к Agile.
3. Расширить умения собственников и руководителей в выборе технологий и инструментов для управления мета-компетенциями в каждодневном взаимодействии с сотрудниками в переходе к Agile.

Развитие по окончании пилотного проекта:

1. Углубив свои знания по методам и инструментам адаптивного управлении в ходе первого модуля сертификации "Флоу-мастер адаптивного управления Agile", Вы уже можете осознанно выбирать нужные тренинги и мероприятия для овладения навыками в работе с ними.
2. После выработки "Дорожной карты" Вы используете результаты диагностик самостоятельно. При необходимости или желании Вы получаете от нас сопровождение со всеми необходимыми учебными и практическими курсами, а также индивидуальную поддержку в форме горячей линии с прикрепленным к Вам специалистом.
3. Самостоятельно и само-организованно используете технологии для диагностики потенциала Agile и инструменты руководителей и собственников в управлении Agile-компаниями на партнерских условиях рамочного соглашения.