Тогда самое время прояснить для себя актуальный статус невидимых драйверов и затруднений в трансформации на адаптивные подходы. Они кроются в мотивации и в способностях людей, а также, в неформальной корпоративной культуре организации!
Консалтинговый экспресс-анализ Agility Fitness Check быстро и точно покажет потенциал, которым располагают для Agile ваши люди и организация в целом. Вы повысите готовность людей к трансформации к Agile управлению - за счет их внутренней мотивации.
Члены команды настраиваются и перенимают адаптивные подходы Agile, зная свои сильные стороны:
Экспресс-анализ снабдит руководителей компании "мягкими рычагами влияния" и знанием ответов на важнейшие вопросы:
Роли в Agile требуют особых мета-компетенций. Зная сильные стороны своих людей и потенциал своей организации, Вы формируете результативные команды ячейки, которые и обеспечивают гибкое управление всеми сюрпризами и рисками, возникающими в инновационных проектах.
Agile не вырастает без благоприятной почвы. Сейчас вы можете комфортно определить адекватность управленческого стиля и скрытые подводные камни. Осознавая, как культура организации помогает или мешает формированию Agile-компетенций, вы сразу предпринимаете правильные действия.
«Рецепт успеха» для реального перехода на Agile для каждого человека индивидуален. Теперь вы можете повысить гибкость и само-организованность сотрудников, применяя первую в мире психометрию распознавания потенциала к Agile - помогая активировать само-мотивацию людей изнутри.
Берите от Agile по полной
Вовлеченность людей на 100% в переходе на Agile повышает отдачу на 300%*. Agile шаг за шагом усиливает ценное состояние, когда люди точно знают свой потенциал и умеют самоорганизовано творить невозможное.
Повышайте Анти-хрупкость
Учитесь гибкости и жизнестойкости у бамбука - воспитывая выносливость к изменениям, соединяя индивидуальный потенциал с силой командной работы, чтобы повысить иммунитет от внешней "непогоды"!
Создайте преимущество, которое нельзя скопировать, переманить или перекупить. Это живая среда для Agile, где люди само-организованно работают и обучаются в тесном контакте с клиентами!
Более 25 лет переводим потенциал людей, команд и организаций в цифру
Все наши решения согласованы между собой логикой "эффективной самоорганизации"
Передаем решения и инструментарий, и как бизнес-партнеры не оставляем одних
Делаем «Мета-Компетентностной подход» фишкой вашей компании
Развиваем долгосрочные отношения на основе взаимного доверия
Объединяем немецкое качество и российскую креативность
Повышаем мотивацию и личную ответственность людей на рабочем месте
Связываем научно-обоснованные методы с IT-технологиями
Согласование целей, сроков, ответственности в совместном процессе, оформление документов и финансовых отношений.
Результат: документы подписаны, счет оплачен, ответственные лица готовы и определена дата старта проекта.
Предоставление базового набора компактных знаний по методам, инструментам и практикам адаптивного управления процессом развития, собственными силами и на рабочих местах со знанием имеющегося потенциала
Результат: участники осознают смысл и значение процесса развития, вовлечены и внутренне мотивированы, знают, как и что делать, для эффективного взаимодействия в проекте.
Участник дистанционно обрабатывают методики индивидуальной и коллективной психометрической диагностики. Наши консультанты проводят анализ статистического материала, полученного в результате тестирования и анкетирования. Устанавливают точки координат и предложения для навигаторов роста.
Результат: каждый знает свои сильные стороны и области развития. Менеджмент получит профили «фасадной» и «срытой» корпоративных культур и знает раскладку «имеющегося потенциала» у целевой группы руководителей и ключевых сотрудников.
Предоставление обратной связи по результатам, индивидуально и в рамка развивающего группового коучинга для само-организованного и совместного развития компетенций. Обучение руководителей в работе с инструментами. Консалтинговое и технологическое сопровождение.
Результат: внедрен «Корпоративный центр компетенций» из команды управленцев. Выстроены ячейки по развитию компетенций на рабочих местах. Руководители способны самостоятельно использовать потенциал и мотивы сотрудников при поставке задач, подборе и формировании штата компании.
Применяется в компаниях
Создано методик
Сертифицировано пользователей
Проведено диагностик
Этот пилотный проект для собственников, топ-менеджеров, руководителей направлений и агентов-изменений.
Так как интеграция подходов Аgile в организации требует решительности и последовательности, которую способны обеспечить только «Лица, Принимающие Решения» на уровне собственников и топ-менеджмента, то переход на принципы Agile начинается всегда с решения «Сверху Вниз»!
Соответственно, имеется два пути к таким гибким организациям:
1. «ИМЕТЬ Agile»: В организации проводятся семинары и внедряются Agile методики и техники, самостоятельно или с приглашением внешних "фасилитаторов, скрам-мастеров или agile-коучей". Они обучают людей использованию инструментов и помогают отрабатывать процедуры -- но на уровне методик многое остается на уровне коротких дистанций-"спринтов".
Такая работа однозначно дает позитивный эффект. Michael Sahota, корифей движения Agile, на опыте множества компаний приводит интересные числа. Что на этом уровне организация может рассчитывать на повышение производительности труда примерно на 20%.
2. «БЫТЬ Agile»: а на этом уровне, повышение производительности труда обещает быть трехкратным, уже до 300%. Как взлет ракеты! И это неудивительно, так как "любой инструмент хорош в той мере, в какой хороши и компетентны руки, которые их используют".
У Вас появилась реальная возможность начать успешную трансформацию проектной команды в "БЫТЬ Agile" на базе пилотного проекта, и ее полное сопровождение до результата под руководством экспертов, которые создали уникальную и первую в мире работающую на практике программу определения и развития «мягких навыков» CAPTain Agility.
Персональный коучинг топ-менеджера в рамках - это уникальная возможность для ЛПР – Лица, Принимающему Решение, на своем личном опыте познакомиться со своим потенциалом к Agile и в личной беседе с коучем увидеть не только свои сильные стороны и области роста - но и осознать какая мощная энергия заложена в людях, если найти к ним индивидуальных подход. Это своего рода «Тест-драйв» для ЛПР. Причем топ-менеджер получает полноценную диагностику. Результаты покажут какие качества и склонности у личности уже имеются для успешной деятельности в Agile - в фокусе сильные стороны. От них выводятся и области роста, на которые следует обратить внимание. Это не тест на знание об Agile и в нем нет никакой оценки.
Чтобы воспользоваться этой уникальной возможностью, нажмите на Кнопку «ПОЛУЧИТЬ ТЕСТ-ДРАЙВ ДЛЯ ШЕФА» и укажите в форме письма:
(1) свою позицию/должность и компанию,
(2) коротко, те причины, почему Вы как ЛРП желаете воспользоваться этой возможностью.
После получения заполненной формы мы пришлем Вам ключи доступа и простые инструкции по работе на указанный Вами адрес. Вы проходите диагностику, результат которой получаете в течение нескольких секунд после удаленной обработки. Дополнительно Вы получаете от нас необходимые разъяснения в виде короткой обратной связи, а мы от Вас – Ваши впечатления и мнение.
Почему эту возможность мы предоставляем только для ЛПР?
Потому что успех перехода на Agile зависит от ЛПР. Agile - это решение «сверху-вниз», требующее РАДИКАЛЬНЫХ изменений и перехода от традиционных методов и линейного менеджмента к адаптивным и гибким Agile-подходам - на уровне культуры, ценностей и принципов. Это решение требующее "сжигания мостов, перехода через Рубикон" (См. видео: В чем заключается большой секрет Agile?).
Такое решение принять непросто, а оценить целесообразность приглашения специалистов – тем более. Поэтому мы даем ЛПР возможность оценить наши ведущие методики на себе лично. Если такая апробация укрепляет внутренние убеждения и дает ориентиры по технологиям, то появляется вовлеченность, доверие и интерес. Тогда ЛПР развивают необходимый драйв и инициативу и для старта изменений в компании, и для успешного их завершения.
Мы полагаемся на Ваше понимание такого подхода и ждем обращений только от ЛПР или по прямому поручению ЛПР.
Вводный обучающий курс «ОСНОВНОЕ ОБ AGILE И ДРУГИХ МЕТОДАХ» является первым модулем сертификационной программы «Флоу-мастер адаптивного управления Agile» и дает необходимые базовые знания для ориентации в джунглях подходов, методологий, инструментов, связанных с трансформацией на Agile.
В ходе обучения вы получаете ответы на вопросы:
По большинству вопросов анализируются практические ситуационные задачи (кейсы) и проводятся упражнения и деловые игры.
«БЫТЬ Agile» не возникает сразу, это исключено. Agile всегда индивидуален и должен охватывать работу с важными "мягкими навыками", которые на практике помогают руководителям набирать нужный опыт, мотивируя не сходить с дистанции.
В пилотном проекте проводится два вида диагностики:
Первая диагностика – индивидуальная Индивидуальная психодиагностика при помощи CAPTain agility, первой в своем роде психометрической методики в мире. Ее в дистанционном режиме проходит каждый участник проекта, на основе индивидуальных ключей доступа. По завершению работы над опросником психометрической методики респондент сразу получает на руки результаты и знакомится с ними при помощи онлайн-пояснений, чтобы быстро, достоверно, понятно и с позитивом определить свой личностный и профессиональный потенциал для успешной деятельности по принципам Agile.
В рамках полного проекта мы помогаем собственникам и топ-менеджерам в распределении или подборе самых подходящих кандидатов на ключевые роли, такие, как:
Вторая диагностика – наглядный анализ компании:
Организационная диагностика ATG Corporate Check – многофакторный наглядный анализ предприятия, проводимый среди всех собственников, топ-руководителей и ключевых сотрудников. Данная диагностика выявляет наличие или отсутствие условий для успешной трансформации в «Быть Agile». Наглядно показывает “скрытую” организационную культуру и практику, выявляет невидимый потенциал, который можно и нужно развивать.
Организационная диагностика осветит следующие измерений: Процессы, Структуры, Стратегии, Менеджмент, Руководство людьми, Культура
Эта комплексная диагностика имеет особое значение в проведении экспресс-анализа Fitness Check, потому что показывает, насколько ваша команда готова успешно работать по принципам Agile:
Дорожная карта - это письменный документ, который является инструментом лидеров, собственников, менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников Agile-команды для согласования совместных действий в период перехода.
Дорожная карта показывает реперные точки для целенаправленного движения в сторону трансформации «Быть Agile» по следующим шести направлениям:
Дорожная карта используется при создании условий для:
Групповой коучинг Trainings4JOBS™ «Развитие компетенций» проводится по новаторской методике развития мета-компетенций на основе индивидуального личностного потенциала.
Он открывает участнику уникальную возможность определения своего личного пути развития, своего рецепта успеха.
Еще одним ценным результатом нашего проекта является знакомство с инструментами для саморазвития управленческого, лидерского потенциала, которые успешно применяются в Agile командах, а также знакомство с эффективным инструментарием руководителя по развитию навыков обратной связи с сотрудниками с опорой на его личностный потенциал.
Проект реализуется в течение от двух недель до трех месяцев после оплаты в зависимости от выбранного пакетного решения: СТАРТ, СТАНДАРТ и ПРЕМИУМ. Все работы по консалтингу, проведению стартовых и обучающих мероприятий, использованию технологий и обратной связи включены в эти пакеты. В ходе их реализации проводятся все виды диагностик, предоставляются все виды отчетов и проводятся соответствующие мероприятия. Далее мы обеспечиваем сопровождение в использовании полученных данных и намеченных планов.
Чтобы вы могли не просто начать, но и успешно и самостоятельно развиваться на принципах и практиках Agile, важно позаботиться о системной работе как минимум по следующим шести направлениям одновременно:
В рамках пилотных проектов вы получите все необходимые для этого know-how, ориентиры, инструментарий и поддержку.
Аналитику для осознания имеющегося у людей и организации потенциала, а также точки отсчета для Дорожной карты, прежде всего для следующих вопросов: Как повысить гибкость и само-организованность в совместной работе людей? Как усилить фокус на клиентов? Как снизить негатив от излишних иерархий и искусственных барьеров.
Разработываете Дорожную карту, которая помогает быстро преодолевать возможные недостатки и барьеры для перехода от слов к делу, от набора знаний и методик к необходимым действиям и результатам, для закрепления agile-практик в компании своими силами.
Менеджмент получает рычаги для выбора подходящих именно для вашей компании и специфики адаптивных методик, знаний и провайдеров. И квалифицированно находит ответы на вопросы: Какие тренинги с рынка вам нужны? Как выбрать внешних консультантов и развивающие мероприятия? От чего можно и нужно отказаться, чтобы не перегружать себя? Как эффективно использовать то, что уже имеется из знаний и методик Agile в компании?
Менеджмент компаний обеспечивает себя объективными критериями для сопровождения трансформации к Agile, с мониторингом динамики развития, чтобы подкреплять дух команды, держать или корректировать курс и постоянно иметь достоверную информацию о качестве этой трансформации.
Мета-компетенции Agile помогают обеспечить баланс между регулярными процессами и возникающими изменениями, потому что каждый знает свои сильные стороны и наработал навыки взаимной помощи и поддержки команды в форме «ячеек развития».
Наработка ключевых мета-компетенций для Agile -- это не дело не пары тренингов и семинаров, и даже не пилотный проект, а период трансформации продолжительностью от 2 до 5 лет.
Поэтому уточним цели пилотного проекта и ход последующего развития.
Цели пилотного проекта:
Развитие по окончании пилотного проекта:
Доктор психологических наук, профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, научный руководитель в Институт практической психологии НИУ "ВШЭ", бизнес-консультант
В чем особенность подхода? Это конечно индивидуальный подход и фокус на потенциал человека, помогающий ему встроиться в Agile, с ориентацией на культурный контекст организации. Я решил сам пройти через тестирующие процедуры и внимательно изучил полученный отчет. Никаких особых открытий не ждал. Однако, кое-что для меня все-таки было неожиданным. К примеру, были обнаружены ряд особенностей в поли-активности поведения и представляется удивительным, что сделано это с помощью дистанционной диагностики. Уверен, что методика помогает. Специалистам по обучению и развитию следует объединить свои усилия, чтобы разработать как можно больше индивидуализированных планов развития, на основе такого рода диагностики.
Доктор экономических наук, профессор, директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ, бизнес-тренер и консультант
Вот уже 5 лет нашему плодотворному сотрудничеству с замечательной командой ATG-CNT Consult! Команда занимается не просто диагностикой компетенций, а развитием компаний на основе компетенций. До сих пор мы активно сотрудничали с нашими дорогими коллегами в оценке управленческих компетенций и потенциала в сфере управления проектами. А вот теперь - новая тема Agile - стала тоже доступной!
Экс-HRD «Седьмой континент», «COMFY», «Эльдорадо», бизнес-тренер и консультант Технология
Технологии ATG-CNT Consult оправдывает себя полностью. В неё, по началу, мало кто верил, потому, что это кажется фантастикой! Но оказалось, что специальные знания и опыт – это то, что легко развивается, а вот развить в человеке какие-либо сложно развиваемые компетенции, например, стратегическое мышление – это гораздо дороже и дольше! А методика сразу показывает их наличие или отсутствие И если в человеке это есть уже – ну это просто СУПЕР, это клад. Поэтому, такие решения могут принести большую пользу. Agile - следующий этап!
До 70% проектов терпят неудачу! Выявление потенциала и умелое управление компетенциями повышает шансы для успеха. Сделайте шаг, чтобы быть среди тех 30%, которые завершают проекты с успехом.
г. Москва, Проспект Вернадского 103-1-59
+7 495 211 60 83, +7 499 749 61 59
Поделиться: |